Durante ocho meses, Daniel Fernández, cabeza de HidroAysén, trabajó en su proyecto más personal: un libro que bautizó como “Equipos para los tiempos que corren” y que ya entregó a un editor. El texto asume que las demandas sobre las empresas cambiarán, y que el público y quienes las integran exigirán mucho más de ellas. No sólo en términos de agregación de valor, sino también como aporte al desarrollo social y humano. En sus 300 páginas, destaca que los objetivos de eficiencia, productividad, costos y ganancias deben ser complementados para dar cuenta de las nuevas complejidades sociales y políticas imperantes hoy. Ello, según su autor, exige equipos con nuevas habilidades, escasas en los actuales teams ejecutivos. Para Fernández, conceptos como jerarquía, verticalidad y competencia, por ejemplo, darán paso a otros como horizontalidad, complementación, cooperación y sinergia. Esto, según él, exige un cambio en la forma de pensar y ver el mundo. El libro, además, estructura un sistema de atributos de un equipo ideal, al que llama coalición líder, entregando recomendaciones para alcanzarlo. Analiza factores como personalidades, tipos de liderazgo, dinámica relacional, esquemas de pensamiento, entre otros. El libro ya está en proceso de edición final y en conversación con editoriales para su publicación.